“零售+地产”这个思路,也许适用于当前这个时期。国内众多的连锁巨头,都是用这个思路,发展起来的。
但考试到更长远的未来,比如,到08年以后,电商逐渐发威,传统的零售行业越来越被替代。再到2012年之后,地产行业结束了单边上涨的趋势,房价只涨不跌,让零售连锁企业另一块吸金利器商业地产也渐渐不赚钱了。
所以,王启年一再的对父母建议,及早的布局电商,最好,传统的零售店面,与电商融为一体。这样,将来面对电商冲击时,就比较淡定了。
但现在办电商还是存在几大难题——
第一,网上支付不方便,一直到1999年招商银行率先搞出国内首个网银系统,其他银行跟进,支付难题解决后,电商行业才开始真正开始赢来了发展空间。
第二、物流和快递系统落后,现在国内无论是火车、客车、飞机、轮船的运输,与后世不能比,快递公司也不像后来那么多那么专业。
第三,互联网基础设施的建设和普及……
总而言之,现在想要搞出类似于“淘宝”、“京东”、“当当”那样先进的电商网站,几乎是不太可能。
此时国内的硬件条件,限制了国内孵化不出类似于“淘宝”那种网站。
所以,父亲貌似很能想办法,在消化了王启年的建议之后,居然归纳出了现阶段发展电商的思路——先实体店,再做电商。先做地方电商,再做全国电商。
比如,一开始只做TJ市小王子超市周边顾客的电商。像顾客们散发的广告传单、服务名片、塑料袋上,都印刷小王子电商的网址和介绍。
同时,客户在网上发单子,处理订单和送货上门的,也是实体店里面的员工,这等于是把实体店升级到了后来的O2O电商平台!
“老爸,你这种模式叫做O2O模式。线上和线下一起搞,既满足了消费者在线下实体店购物的体验,也满足了其网购的体验!这是很先进的模式,也是传统零售店,向电商模式转型演进的最好的模式之一。”王启年笑道,“当然了,这个模式耗费成本不低,因为,我们现在小王子超市本质上还是买手制的零售企业,也就是从上游进货,向消费者出售,这个模式,想要快速发展,可能有资**颈问题。相对于买手制的自营平台,做开放式平台,反而更赚钱。线下品台,我们今后考虑开大店,直接让品牌和厂家租我们的柜台,他们自己卖产品,我们收取柜台租金。线上,也可以对其他商家开放,让他们在我们平台上卖东西。一开始,我们不收取费用,免费让他们用我们的平台赚钱,等到我们平台流量、人气、供应链、物流、仓储都发展到一定程度,可以对他们收取服务费。这种做平台的思维
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