第555章家族化管理失败教训!职业经理人制度的重要性!!
王按电脑公司攻城掠地之时,M国的另一个科技公司也在崛起,这就是以个人电脑(PC机)见长的平果公司。
下属曾向王按建议研发个人电脑,王按却认为研发个人电脑是一件荒唐的事情。
苹果个人电脑投入市场后,很快供不应求。
IBM也很快跟进,投入巨资研发PC机。
随着PC机的功能越来越强,王按电脑公司的小型机和文字处理机没有任何优势。
王按电脑公司迅速研发出了比IBM和苹果个人电脑更好更快的PC产品,但是由于与IBM的个人恩怨,王按执意王按个人电脑不与IBM兼容,以一己之力对抗潮流。
王按曾经劝说微软公司的比尔·盖次和因特尔公司的安迪·格鲁夫,要他们放弃与IBM的合作,转而与自己合作,但是遭到他们的拒绝。
比尔·盖次拒绝的理由是微软还很弱小,仍在IBM的荫庇之下,正是需要IBM公司的合作,他不可能背叛IBM。
安迪·格鲁夫早年曾拜会王按,希望王按为因特尔的一款存储器提点建议。
王按却说:“如果你早点来找我,就根本不会拿出现在这么差的产品”。
自尊心极强的格鲁夫直接愤然离场,从此对王按怀恨在心,他怎么可能与王按合作?
此时的王按电脑公司,还尚有实力,不至于垮台。但是,王按接下来的一个决定,犯下了巨大的错误,从此无力回天。
王按不顾董事会一次又一次的反对,执意将自己的长子王列选为公司CEO,将幼子选为王按传播公司总裁。
王按这样做,直接导致公司内部的强烈不满,许多能人另谋高就,其中就包括哈罗德·科佩尔和约翰·坎宁安。
特别是哈罗德·科佩尔,他曾向王按提出了创建现代工作站的建议。
如果当初王按采纳了哈罗德·科佩尔的产品研发建议,那么王按电脑公司就可以另辟蹊径,成为商务计算机市场的引领者,但是商场如战场,没有如果。
事实证明,王列不具备领导者的素质和能力,在他担任CEO仅仅1年多的时间里,公司财务状况急剧恶化。
1988年,公司亏损高达4.24亿美元,公司股票大跌90%。
为了扭转资金困境,王列搞出了一系列骚操作,比如:大幅提高软件费用,客户打一次咨询电话,就要支付175美元的费用。
这极大伤害了老客户的感情,也失去了合作伙伴的信任。
1989年9月,王按已处在病重之中,尽管如此,他仍亲自宣布儿子王列辞去王按电脑公司总裁一职。
王列辞职之后,王按聘请前GE总裁理查德·米勒担任王按电脑公司总裁,因为理查德·米勒有过拯救濒危公司的成
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