从结果上来看,这个“大研发”,就是中台的一部分。
周不器道:“企业的管理,就是解决矛盾的过程。前台和后台的矛盾很突出,可以把前台和后台的一部分工程师都抽调出来,组成中台。通过一个大中台,来形成前、中、后的递进关系。”
贺阳道:“如果是这样,这个中台可不仅仅是研发部门。很多前端业务的部门,都可以集成到中台上来。比如各事业群的广告部,是否可以通过中台整合?在获取新用户方面,可以通过中台整合各事业群的数据,然后汇总整理、数据分析,总结出一套拉新的最佳模式。前台负责寻找方向,中台提供火力支持。”
韩乐水教授一拍手,“这个比喻好,我想这可以通过传统战争和现代化战争来做最好的说明。”
“哦?”
“传统的战争,是陆海空并行、跑步坦协同。比如在一片茫茫的无人区内寻找目标,传统的方法是一支大部队整装前进,炮兵、坦克、装甲车,一样都不能少。需要浩浩荡荡地一支大部队出击,还不能分头行动,否则协同就做不好了。想要在偌大的无人区内发现敌方目标,就需要不断地寻找,过程非常坎坷而挫折。就比如越战,美国人都打不下去了。”
众人点头。
如果把市场比做一片无人区,那么正确的创业方向,就是寻找敌人、发现目标。歼灭了敌人,就创业成功。
可敌人都发现不了,怎么能歼灭?
公司齐装满员搞了一个大团队,研发部、市场部、财务部、人事部……什么都有,结果做了很长时间,什么也没做成,空跑了一趟。
在这种情况下,哪怕是强大的美军,也没法歼灭越军。
韩乐水接着说:“可是我们再看后来的美军行动,战术改变了。不齐装满员地搞大部队了,而是搞若干个特种兵小队,每一队可能只有十几个人。每人只携带必要的枪支弹药,深入无人区,分头行动去寻找目标。等找到目标之后,根本不需要亲自开火上战场拼命。”
周不器道:“是的,只需要给后方的航母战斗群发送信号。然后,航母战斗群就会起飞轰炸机,巡航导弹就会呼啸而至。密集的炮火之下,越是大规模的敌人,越是无处遁形。”
韩乐水道:“没错!美国本土,就是后台。停留在大海上的航母战斗群,就是中台,是最大火力的输出点,也是战争成败的中流砥柱。前面勘探的小股特种部队,就是前台。前台搜索目标,中台提供炮火,后台做好后勤。”
这么一番话说下来,所有人都茅塞顿开。
大公司有大公司的好处,有着比创业公司强大无数倍的资源优势。
这就是炮火!
大公司根本不需要像创业公司那样,黑灯瞎火的所有人一起手拉着手的出去瞎闯。只需要派出几
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