他在想,当初像掌上灵通、空中网之类的SP公司,和盛大这样的游戏公司,
都是靠着单一业务,直接上市的。
也并没有什么社交资源啊!
他们是怎么做的呢?
答案就是,
他们没有依靠社交渠道,完全就是业务本身带来的用户!
比如,SP业务是通过运营商渠道带来用户,
SP公司只是提供内容,而内容可以通过采购和合作的方式获得。
游戏业务,则是通过网吧推广和网络广告的方式,获取用户。
想到这里,他笑道:
“没关系,社交对两个业务的影响,并没有你想的那么大……
Joe,这件事我已经想了很久了,是迟早要做的,
我想你帮我分析一下,
现在是不是合适的时机,具体该怎么操作?”
张奕闻言,也只能默默点头。
在易趣公司,
有一句大家谈笑时,经常说的话:
“波总的决定,你理解要执行,不理解更要执行!
……因为,你迟早会发现,波总的每个决定,最后都会被时间证明,一定是对的!”
这句话虽然是个玩笑,
但却已经变成了,易趣高管层普遍认同的“真理”。
接下来,两人就商量起细节来……
……
当然,这么大的事,不是一时半会就可以准备好的。
隋波让张奕来操刀,
他需要先从固定资产、业务关联交易、人员等方面,来审计核算相关业务的资产;
还需要寻找专业的投行,来做具体的剥离资产和收购资产的资本运作;
其实,如果从专业的角度来看,
张奕倒也认同隋波的想法,
一般而言,上市公司剥离资产,
一是提高资产的流动性,盘活存量资产,甩掉不良资产,合理配置企业内部资源,做精做大做强主业;
二是调整公司战略目标和部署,降低企业经营风险;
三是提高企业的利润率,筹集更好的运营资本,换取更大的投资机会。
从这个角度来看,
易趣上市公司剥离社交业务,倒也没什么错。
毕竟现阶段,
社交业务的确属于成本高,但营收少,并不是上市公司的核心业务。
而淘宝作为电商类C2C业务,
从国外的Ebay来看,也比较容易获得资本市场的认可。
将淘宝收购并入易趣上市公司,
加强上市公司在电商领域的业务优势、市场占有率,也属于利好的消息。
……
隋波把这件事扔给张奕,
他的注意力又集中在这次的“大整风”上。
光开完会是不够的。
接下来,必须要配合着颁布一系列的规章制度,
并且通过全公司上下的各种活动,才能让“整风”效果达到最大化。
就在他坐在桌前,拿起笔来写写划划,琢磨应该搞点什么活动时,
房间门又响了。
隋波还以为是张奕又想到什么事,回来和他商量。
结果一
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